Ethik-Initiative Für Agiles Coaching

Inhaltsverzeichnis

Zucker arbeitete eng mit agilen Coaches zusammen, um bei der Entwicklung agiler Teams in einem Fortune-100-Unternehmen zu helfen. Agile Projektmanager und Agile Coaches arbeiten daran, diese Methoden unternehmensweit auszubilden und umzusetzen. Eine der besten Möglichkeiten, die Akzeptanz zu erhöhen, ist eine agile Projektmanagementlösung. Wrike gibt allen Benutzern Transparenz über Projekte und macht Daten visuell und leichter verständlich. Meistern Sie organisatorische Veränderungen mit unserer zweiwöchigen kostenlosen Testversion. Wir wissen, dass die Kluft zwischen Scrum Master und Agile Coach für viele in der agilen Branche ziemlich unklar bleibt.

Sie haben eine starke Vision, während sie die Entscheidungsfindung weitgehend dezentralisieren. Das Ergebnis ist eine Organisation, die sich aus ermächtigten, befähigten Führungskräften auf allen Ebenen zusammensetzt. Gleichzeitig erfolgt die Umsetzung schneller, da die Menschen, die der Arbeit am nächsten stehen, in den strategischen Prozess einbezogen werden. Coaching von agilen Transformationen Lernen Sie Strategien kennen, um Führung und Kultur effektiv zu coachen.

Schließen Sie sich unseren erfahrenen Agile-Coaches an, die Agile Best Practices für Anfänger, Fortgeschrittene und Fortgeschrittene weitergeben. Bei dieser Veranstaltung haben die Teilnehmer eine sichere Umgebung, in der sie Fragen stellen und persönliche Erfahrungen ohne Wertung austauschen können. Gehen Sie mit Empfehlungen davon, welche Agile-Tools und -Techniken sich am besten für die Bedürfnisse Ihres Teams eignen. Leon Sabarsky zeichnet sich durch den Aufbau leistungsstarker Softwareentwicklungsteams für alle Arten von Organisationen aus. Ich glaube, dass Teamcoaches ihren Platz in der agilen Welt haben und einen großen Mehrwert bieten können, wenn sie das tun, worin sie gut sind, nämlich Teamcoaching. Aber ein Agile Coach ist, wie oben gesehen, viel mehr als ein Teamcoach mit CSM-Zertifikat.

Obwohl die agile Methodik einfach klingt, ist sie ohne die Hilfe eines sachkundigen Teamcoaches überraschend schwierig umzusetzen. Agile ist eine dramatische Abkehr von bekannten Teamansätzen und hat eine steile Veränderungskurve. Dennoch wird vom Team erwartet, dass es mit dieser Veränderung umgeht, Agilität lernt und gleichzeitig die Produktivität steigert. Der Coach unterstützt das Team dabei, sich an die Veränderung anzupassen und sich in Richtung Selbstmanagement zu bewegen, während seine Mitglieder die Methodik lernen. Als agiler Coach müssen Sie über starke Kommunikations- und zwischenmenschliche Fähigkeiten verfügen, da Sie eng mit Mitarbeitern im gesamten Unternehmen, einschließlich der Führung, zusammenarbeiten.

Agile Coaches haben in der Regel Erfahrung in der Arbeit in einer agilen Umgebung und helfen anderen beim Übergang zu Agile. Sie sind ausgezeichnete Kommunikatoren und Moderatoren und haben den starken Wunsch, anderen zum Erfolg zu verhelfen. Sie können auch nach Agile Training Online suchen, um Ihre Karriere voranzutreiben, indem Sie die Agile-Methodik nahtlos in Ihrem Unternehmen implementieren. Unternehmen stellen in der Regel Agile-Coaches ein, um vom Wasserfall-basierten Projektmanagement zu einem agilen Ansatz überzugehen. Auslöser für eine solche Organisationsveränderung sind oft Krisen mit einem Großprojekt oder rückläufigen Geschäftsergebnissen – oft von „agileren“ Wettbewerbern. Die Agile Coaching-Zertifizierung wurde von wichtigen Vordenkern entwickelt, die die Disziplin des agilen Coachings definiert haben, und bestätigt ein Verständnis der Tools, Fähigkeiten und Techniken, die zum Coaching agiler Teams erforderlich sind.

image

Die Teams bestimmen die zu erledigende Arbeit, schätzen die Dauer ab und verwalten ihre eigenen Zeitpläne. Mitte der 1990er Jahre wurde Agile als Antwort auf traditionelle Projektmanagementmethoden entwickelt, die dazu neigen, umständlich und prozessintensiv zu sein. Agile, das von selbstverwalteten, kollaborativen Teams abhängt, um kontinuierlich kundenorientierte Lösungen zu implementieren, bietet eine flexible, vernünftige Alternative. Einige Unternehmen möchten möglicherweise einen agilen Coach mit einem starken technischen Hintergrund, während andere möglicherweise jemanden suchen, der die Führung dazu bringen kann, den Wandel anzunehmen. Während Unternehmen ihre agilen Strategien fortsetzen, werden einige bei einmaligen Problemen oder auftretenden Fragen einen Agile-Coach konsultieren wollen. Um ehrlich zu sein, ist dies im Moment mein Lieblingsframework oder meine Lieblingssicht auf Coaching-Aspekte innerhalb des agilen Coachings.

Wir verlieren uns, ohne es zu merken, und konzentrieren uns darauf, Modelle, Prozesse und Techniken (was auch immer es ist!) zu implementieren, und vergessen dabei, uns zu fragen, ob uns das dorthin bringt, wo wir hinwollen. Die Kompetenz Professional Coaching beinhaltet die Begleitung von Menschen in einem reflektierten und kreativen Lernprozess, um ihr volles persönliches und berufliches Potenzial zu entfalten. Die Mentoring-Kompetenz besteht darin, Wissen zu teilen, zu begleiten, zu betreuen und aus eigener Erfahrung und Wissen zu beraten und so die persönliche und berufliche Entwicklung von Menschen zu fördern.

Sie nutzen agile Coaching-Fähigkeiten, um Einzelpersonen, Teams und Organisationen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen. Wir bei Scrum.org glauben, dass Scrum Master den Menschen, Teams und Organisationen dienen, mit denen sie zusammenarbeiten. Da die agile Bewegung weiter gewachsen ist und die Verbreitung von agilen Coaching-Jobs zugenommen hat, haben wir erkannt, dass es für uns wichtig ist, klar zu machen, wie agiles Coaching zu Professional Scrum passt. Ein agiler Coach hilft Organisationen bei der Implementierung der agilen Methodik, indem er agile Teams entwickelt und den für einen nachhaltigen agilen Erfolg erforderlichen Wandel der Unternehmenskultur erleichtert. Ein Agile Coach kann jeder sein, der sich leidenschaftlich dafür einsetzt, anderen dabei zu helfen, agile Prinzipien und Praktiken zu erlernen und anzuwenden. Es ist keine spezielle Ausbildung oder Erfahrung erforderlich, um ein Agile Coach zu werden, aber es ist hilfreich, agile Werte, Prinzipien und Praktiken tief zu verstehen.

  • Der Aufbau solcher Verbindungen zu Leuten auf allen Ebenen einer Organisation geht über gute Kommunikationsfähigkeiten hinaus.
  • Agile Coaches kommen meist aus den Bereichen Projektmanagement, Produktmanagement, IT oder Softwareentwicklung.
  • Eine Spezialität ist ein Fachgebiet innerhalb des agilen Projektmanagements, der Lehre oder der Implementierung.
  • Schließen Sie sich unseren erfahrenen Agile-Coaches an, die Agile Best Practices für Anfänger, Fortgeschrittene und Fortgeschrittene weitergeben.

Da dies eine ORSC-Erweiterung für agiles Coaching ist, würden Sie erwarten, dass ich der Bedeutung von professionellem Coaching / Coaching-Haltung als herausragender Kompetenz für jeden agilen Coach zustimme. Sie arbeiten daran, Menschen und Teams bei der Lösung komplexer Probleme zu helfen, indem sie neue und kreative Wege finden, ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Kompetenzen über das Scrum-Framework hinaus zu entwickeln, das genau das ist – ein Framework. Ein agiler Coach ist ein Fachmann, der verschiedene Teams, die in einer Organisation arbeiten, Scrum Wertikalwerk schult, um Agilität in den Betrieb einzuführen. Dann planen und implementieren die Strategien die Änderungen, bis sie die erwarteten Ergebnisse erzielen.

Ein Agile-Coach stützt sich in der Regel auf seine Expertise und sein Wissen im agilen Umfeld sowie auf frühere Positionen und persönliches Lernen, um die Perspektive seines Trainees zu hinterfragen. Das Ziel ist es, eine Erzählung zu fördern, die besser mit der Denkweise übereinstimmt, die sie zu erreichen versuchen, und die notwendige Unterstützung zu bieten, um diese neue Erzählung vollständig anzunehmen. Diese Haltung kommt häufig in Einzelgesprächen, Teammeetings oder individuellen Interaktionen zum Ausdruck. Ein Scrum Master Agile Coach ist im Grunde ein sehr erfahrener Scrum Master, der eine Weiterbildung erhalten hat und über ein höheres Maß an Fachwissen verfügt.

Projektmanager können von Agile-Coaches profitieren, die einem Projektteam helfen können, interne Prozessprobleme zu lösen und wertvolles Feedback für Agile-Verbesserungen zu geben. Darüber hinaus kann ein Agile-Coach helfen, Abhängigkeiten zu beseitigen oder zu mindern, die manchmal außerhalb der Kontrolle eines Projektmanagers liegen. Ein Agile Coach ist eine Person, die für die Erstellung und Verbesserung agiler Prozesse innerhalb eines Teams oder eines Unternehmens verantwortlich ist. Normalerweise wird ein Bedarf für einen Agile-Coach erkannt, wenn ein Unternehmen von seinen bestehenden Arbeitspraktiken wie Wasserfall auf die Arbeit mit den Prinzipien der Agile-Methodik übergeht. Der Technical Coach muss ein erfahrener Softwareentwickler mit umfassender Erfahrung in mehreren Sprachen, Disziplinen der Softwarebereitstellung und vollständigem System-Agile-Coaching sein. Diese Person muss auch einen persönlichen Schwerpunkt auf die kontinuierliche Entwicklung von Fähigkeiten haben.

Agiles Coaching

Sie führen Workshops und Schulungen durch, in denen agile Praktiken und Zeremonien vermittelt werden, die zur unternehmensweiten Einführung agiler Methoden führen. Der PPC muss häufig zwischen Mikro- und Makroperspektiven der Entwicklung der Organisation wechseln, sodass er über teamübergreifende Fähigkeiten verfügen muss. Diese Person muss eine starke Führungspräsenz ausstrahlen und über meisterhafte Kommunikations- und Priorisierungsfähigkeiten verfügen. Darüber hinaus muss sich der PPC an sich schnell ändernde Anforderungen anpassen und sich darauf konzentrieren, die Transformationsergebnisse zu beherrschen.

Beispielsweise ist die Attraktivität von Scrum enorm, da es scheinbar eine One-Size-Fits-All-Lösung bietet, die einfach zu implementieren ist. Jede Situation ist jedoch anders und viele Projektmanager befinden sich in Situationen, in denen sie alle richtigen agilen Prozesse implementiert haben, aber das Gefühl haben, dass etwas nicht ganz funktioniert. Alternativ scheint Agile manchmal in einer Geschäftseinheit zu funktionieren, in einer anderen jedoch nicht. Das durchschnittliche Gehalt eines Agile Coaches, der auf Multi-Team-Ebene arbeitet, kann zwischen 122.000 und 138.000 US-Dollar pro Jahr liegen. In diesem Artikel werden wir über die verschiedenen Arten von Agile Coaches und ihre Aufgaben sprechen. Anschließend diskutieren wir, wie Projektmanager effektiv mit ihnen zusammenarbeiten können, und geben einen Einblick, wie sich PMs selbst zu agilen Coaches entwickeln können.

Agiler Coach

Ein Agile Coach ist ein Moderator, der Einzelpersonen und Organisationen beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise unterstützt. Agile Coaches bieten Teams und Einzelpersonen Anleitung und Unterstützung bei der Anpassung an neue Arbeitsweisen, helfen ihnen, alle Herausforderungen zu meistern und die Vorteile von Agile zu erkennen. Falls Sie es noch nicht wussten: Agiles Projektmanagement ist eine Projektmanagement-Philosophie, die kontinuierliche Lieferung, Verbesserung von Prozessen und Anpassung an Veränderungen fördert. Agile Scrum-Teams arbeiten normalerweise in kurzen Zeitskalen, die als Sprints bezeichnet werden.

image

The Emergent Leader: Planning Poker, Ein Tool Zum Aufbau Psychologischer Sicherheit In Scrum-Teams

Darüber hinaus wird diese Person mit der EL und dem Analysten zusammenarbeiten, um die Umsetzung des Expeditionsplans sicherzustellen und die EL bei der Teambildung zu unterstützen. Der Agile Process Coach wird auch einen detaillierten fortlaufenden Coaching-Plan entwickeln und pflegen und Teams in agilen Prozessen und Zeremonien coachen, während er nach Möglichkeiten sucht, den Prozess zu verbessern. Die EL arbeitet mit Direktoren und Managern zusammen, um die Umsetzung der Transformationsstrategie in der gesamten Organisation sicherzustellen. Der EL entwickelt detaillierte ergebnisbasierte Pläne, die die Transformationsstrategie umsetzen und Klarheit und Abstimmung zwischen den Trainern und den Bereitstellungsteams schaffen. Um die Ergebnisse zu erzielen, die für eine strukturierte und disziplinierte agile Transformation erforderlich sind, benötigt Ihr Unternehmen eine Reihe von Personen, die verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen. Dieses Team von e Agile Transformation Coaches besteht aus Personen, die sich auf das Verständnis und die Führung auf Führungsebene konzentrieren, Personen, die technische Praktiken auf Teamebene lehren, und alles dazwischen.

Sie tun dies, indem sie mit ihren Kunden zusammenarbeiten, um klare Ziele für sich selbst festzulegen, basierend auf einer Agenda ihrer Wahl. Anschließend arbeiten sie mit dem Kunden zusammen, um ihm zu helfen, zu sehen und mutig zu erkunden, was in seiner Organisation wirklich möglich ist. Schließlich fordert der Coach den Klienten heraus und macht ihn für seine eigenen Erwartungen und Verpflichtungen verantwortlich.

Nur wenige professionelle Teamcoaches haben von Agile gehört, und die agile Welt kennt den Beruf des Coaches größtenteils nicht. Ein paar innovative Agile-Trainer bilden technische Agile-Coaches und Scrum-Master darin aus, wie man Teams coacht. Gleichzeitig suchen viele erfahrene Teamcoaches nach einem Weg, ein nachhaltiges Coaching-Business aufzubauen. Es gibt eine unglückliche Denkweise in der Agile-Branche, die davon ausgeht, dass Scrum Master nur Master von Scrum sind, die sich auf die Arbeit mit Scrum-Teams und die Durchführung rein administrativer Aufgaben konzentrieren. Die Wahrheit ist, dass Scrum Master die Verantwortung haben, sowohl den Teams als auch den Organisationen, in denen sie arbeiten, zu dienen. Wir glauben, dass die besten Scrum Master über alle Kompetenzen eines Agile Coaches verfügen.