Ethik-Initiative Für Agiles Coaching

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Eine Spezialität ist ein Fachgebiet innerhalb des agilen Projektmanagements, der Lehre oder der Implementierung. Agile Coaches unterstützen die Projektmanagementanforderungen einer gesamten Organisation und berücksichtigen das Gesamtbild, wenn sie eine neue Vorgehensweise entwickeln. Sie fragen sich, was ein Agile Coach ist und warum er 2019 von Indeed zu einem der besten Jobs der Welt gewählt wurde? Agile Coaches verbessern die Produktivität, bringen Menschen neue Fähigkeiten bei und transformieren Abläufe. Oft geraten wir in die organisatorische Trägheit des Unternehmens und vergessen, warum wir Dinge tun oder besser gesagt, warum wir „agil“ sein wollen.

Sie tun dies, indem sie Anleitung, Unterstützung und Schulung bieten, wie man agile Fähigkeiten so anwendet, wie es für das Team oder die Organisation am besten funktioniert. Ein Unternehmenscoach arbeitet auf Organisationsebene, arbeitet abteilungsübergreifend zusammen, entwickelt Führungskräfte und erweitert die Agilität, um die Vision und die strategischen Ziele der Organisation zu unterstützen. Agile Coaches helfen dabei, Unternehmensteams in der agilen Methodik zu schulen und die Entwicklung agiler Teams zu überwachen, um effektive Ergebnisse für die Organisation sicherzustellen. Sie sind dafür verantwortlich, Teams durch den Implementierungsprozess zu führen, und haben die Aufgabe, Mitarbeiter und Führungskräfte zu ermutigen, die agile Methode anzunehmen.

Obwohl Agile ursprünglich entwickelt wurde, um Softwareentwicklungsprojekte zu vereinfachen, stellen Unternehmen fest, dass sie mehr brauchen als nur technisch ausgebildete Scrum Master. Sie brauchen Praktiker, die verstehen, wie man ein Team befähigt, gemeinsam Höchstleistungen zu erbringen und sich gleichzeitig an die agile Methodik anzupassen. Dies stellt eine Rohr Tech Kanaltechnik bedeutende Chance für erfahrene Teamcoaches dar, die sich für Agile-Training interessieren. Obwohl Organisationen im Technologiesektor immer noch die Mehrheit der Agile-Anwender ausmachen, setzt sich die Methodik auch außerhalb der Tech-Welt durch. Für professionelle Coaches mit Agile-Training ist jede Organisation, die Projektteams einsetzt, um ihre Arbeit zu erledigen, ein potenzieller Kunde.

Sie müssen auch in der Lage sein, effektiv mit Teammitgliedern zu kommunizieren und diese zu motivieren. Schließlich müssen Sie in der Lage sein, Hindernisse zu identifizieren und anzugehen, die den Fortschritt eines Teams behindern könnten. Wenn Sie über die erforderlichen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, kann es eine lohnende Erfahrung sein, ein agiler Coach zu werden. Und Sie können stolz darauf sein, zu wissen, dass Sie zu ihrem Erfolg beigetragen haben.

Agile Coaches haben in der Regel Erfahrung in der Arbeit in einer agilen Umgebung und helfen anderen beim Übergang zu Agile. Sie sind ausgezeichnete Kommunikatoren und Moderatoren und haben den starken Wunsch, anderen zum Erfolg zu verhelfen. Sie können auch nach Agile Training Online suchen, um Ihre Karriere voranzutreiben, indem Sie die Agile-Methodik nahtlos in Ihrem Unternehmen implementieren. Unternehmen stellen in der Regel Agile-Coaches ein, um vom Wasserfall-basierten Projektmanagement zu einem agilen Ansatz überzugehen. Auslöser für eine solche Organisationsveränderung sind oft Krisen mit einem Großprojekt oder rückläufigen Geschäftsergebnissen – oft von „agileren“ Wettbewerbern. Die Agile Coaching-Zertifizierung wurde von wichtigen Vordenkern entwickelt, die die Disziplin des agilen Coachings definiert haben, und bestätigt ein Verständnis der Tools, Fähigkeiten und Techniken, die zum Coaching agiler Teams erforderlich sind.

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Mangelndes Verständnis für die Tiefe und Breite der Fähigkeiten und Erfahrungen eines großartigen Scrum Masters ist teilweise für die nachlässige und oft oberflächliche Einführung von Agile verantwortlich, wo Scrum ein vorherrschendes Framework ist. Bei Scrum.org streben wir danach, Scrum Master so zu positionieren, dass sie Teams und Organisationen am besten dienen. Wir möchten ihnen auch dabei helfen, die Disparitäten zu überwinden, die durch die branchenspezifische Dichotomie von Scrum Master vs. Agile Coach entstanden sind. Wir erkennen unsere eigene Verantwortung an, die Industrie und Organisationen über die agilen Coaching-Fähigkeiten und das Fachwissen von Scrum Mastern aufzuklären.

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Wir verlieren uns, ohne es zu merken, und konzentrieren uns darauf, Modelle, Prozesse und Techniken (was auch immer es ist!) zu implementieren, und vergessen dabei, uns zu fragen, ob uns das dorthin bringt, wo wir hinwollen. Die Kompetenz Professional Coaching beinhaltet die Begleitung von Menschen in einem reflektierten und kreativen Lernprozess, um ihr volles persönliches und berufliches Potenzial zu entfalten. Die Mentoring-Kompetenz besteht darin, Wissen zu teilen, zu begleiten, zu betreuen und aus eigener Erfahrung und Wissen zu beraten und so die persönliche und berufliche Entwicklung von Menschen zu fördern.

Organisationen, die Agile einführen, brauchen Agile-Coaches, die ihnen beim Übergang zu agilen Arbeitsweisen helfen. Agile Coaches helfen Teams bei der Einführung und Verbesserung agiler Praktiken und bei der Behebung von Problemen bei der agilen Implementierung. Die zunehmende Komplexität agiler Projekte treibt auch die Nachfrage nach agilen Coaches voran.

  • Sobald Sie genügend Erfahrung gesammelt haben, können Sie sich für agile Coaching-Rollen bewerben, in denen Sie Ihre Fähigkeiten und Ihren Hintergrund einsetzen können.
  • Es gibt Ihnen die Möglichkeit, realen Problemen zu begegnen, die Organisationsstruktur zu verstehen und mit agilen Tools und Software zu arbeiten.
  • Es gibt verschiedene Wege, sich die richtige Aus- und Weiterbildung zum Agile Coach zu verdienen.

Wenn wir über Agile Team Facilitators sprechen, ist eine typische Vereinbarung, Teilzeit als Scrum Master und Teilzeit als Entwickler, Projektmanager oder Produktmanager zu arbeiten. Im perfekten Fall würde der Agile Team Facilitator ausschließlich als Scrum Master für ein oder mehrere Teams arbeiten, ohne andere Aufgaben innerhalb der Teams selbst zu übernehmen. Als professionelles Coaching hilft der Agile Coach Teams und Fachleuten, in ihrer Organisation Exzellenz zu erreichen.

Sie verweben Fähigkeiten aus professioneller Moderation, professionellem Coaching, Mentoring und Unterricht – alles im Dienst der Erzielung wichtiger Geschäftsergebnisse. Dieser Track konzentriert sich darauf, die Reise eines Teams vom Startup bis zur Höchstleistung zu begleiten. Die Lernergebnisse betonen Selbstbewusstsein, Selbstmanagement und dienen als Vorbild für agile Werte und Prinzipien. Bei , suchen wir nach einem erfahrenen Coach, der uns dabei hilft, unsere bestehenden Arbeitspraktiken von oben nach unten auf eine vollständige Umsetzung der agilen Methodik umzustellen.

Um „agil“ zu werden, müssen Organisationen die Art und Weise, wie Teams zusammenarbeiten, grundlegend verändern. Es ist eine Sache, Praktiken und Prozesse aus Frameworks wie Scrum, Kanban oder dem Spotify-Modell zu implementieren. Der schwierigere Teil besteht darin, die Denkweise der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur als Ganzes zu ändern. Es wäre möglich, intern auf eine solche Position zu wechseln oder sich auf eine Projektleiterstelle in einem kleineren Unternehmen zu bewerben, das Agile einführen möchte. In diesem Fall sammeln Sie nicht nur Erfahrung auf Teamebene, sondern auch in der Zusammenarbeit mit dem Top-Management in Bezug auf Agile Transformation. Diese Aufgabe erfordert die Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung und deren Unterstützung beim Verständnis der Vorteile von Agile sowie der Struktur, die erforderlich ist, um es innerhalb der Organisation nachhaltig zu machen.

Agiles Coaching

Belén Oller ist Wirtschaftsingenieurin und ontologischer Coach mit einem Master-Abschluss in NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren) und Emotionaler Intelligenz. Bei Netmind ist sie Beraterin, Trainerin und Facilitator für Change Management und Agile Frameworks. Belen verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Beratung und hilft großen Kunden, ihre Transformation aus einer Change-Management-Perspektive anzugehen und agile Frameworks zu implementieren. Belén engagiert sich leidenschaftlich dafür, Organisationen dabei zu helfen, bessere Arbeitsumgebungen zu schaffen und Menschen ihr Potenzial auszuschöpfen.

Eine Fachkraft, die kürzlich von einem Mitglied des Entwicklungsteams in die Rolle eines Scrum Masters übergegangen war, kam auf mich zu und fragte, ob sie „mich den Kopf zerbrechen“ könne. Außerdem hatte sie gesehen, wie ich mein Team im Laufe der Jahre unterstützt und ausgebaut hatte. Es ist jedoch nicht selbstverständlich, ein Publikum erfolgreich erreichen und ansprechen zu können. Organisationen und Teams dabei zu unterstützen, agiles Wissen zu verstehen, zu behalten und einzusetzen, ist eine Fähigkeit, die Entwicklung und Erfahrung für sich erfordert. In seinem Buch „Good to Great“ beschreibt Jim Collins diese Art von Führungskraft als einen, der eine seltene Mischung aus Demut und wilder Entschlossenheit besitzt. Im Gegensatz zu traditionellen Führungsmodellen, bei denen Menschen ihren Vorgesetzten dienen, investieren dienende Führungskräfte persönlich ihre Zeit, Energie und Ressourcen in die Entwicklung der Menschen, die für sie arbeiten.

Agiler Coach

Ein Agile Coach ist ein Moderator, der Einzelpersonen und Organisationen beim Übergang zu einer agilen Arbeitsweise unterstützt. Agile Coaches bieten Teams und Einzelpersonen Anleitung und Unterstützung bei der Anpassung an neue Arbeitsweisen, helfen ihnen, alle Herausforderungen zu meistern und die Vorteile von Agile zu erkennen. Falls Sie es noch nicht wussten: Agiles Projektmanagement ist eine Projektmanagement-Philosophie, die kontinuierliche Lieferung, Verbesserung von Prozessen und Anpassung an Veränderungen fördert. Agile Scrum-Teams arbeiten normalerweise in kurzen Zeitskalen, die als Sprints bezeichnet werden.

Darüber hinaus wird diese Person mit der EL und dem Analysten zusammenarbeiten, um die Umsetzung des Expeditionsplans sicherzustellen und die EL bei der Teambildung zu unterstützen. Der Agile Process Coach wird auch einen detaillierten fortlaufenden Coaching-Plan entwickeln und pflegen und Teams in agilen Prozessen und Zeremonien coachen, während er nach Möglichkeiten sucht, den Prozess zu verbessern. Die EL arbeitet mit Direktoren und Managern zusammen, um die Umsetzung der Transformationsstrategie in der gesamten Organisation sicherzustellen. Der EL entwickelt detaillierte ergebnisbasierte Pläne, die die Transformationsstrategie umsetzen und Klarheit und Abstimmung zwischen den Trainern und den Bereitstellungsteams schaffen. Um die Ergebnisse zu erzielen, die für eine strukturierte und disziplinierte agile Transformation erforderlich sind, benötigt Ihr Unternehmen eine Reihe von Personen, die verschiedene Rollen und Verantwortlichkeiten übernehmen. Dieses Team von e Agile Transformation Coaches besteht aus Personen, die sich auf das Verständnis und die Führung auf Führungsebene konzentrieren, Personen, die technische Praktiken auf Teamebene lehren, und alles dazwischen.

Die beste Agile-Coach-Zertifizierung oder der beste Abschluss hängt von den spezifischen Bedürfnissen des Einzelnen und der Organisation ab. Einige beliebte Agile-Coach-Zertifizierungen umfassen jedoch die Bezeichnung Certified Scrum Coach der Scrum Alliance und die Agile Coaching-Zertifizierung des International Consortium for Agile . Beide Zertifizierungen erfordern Erfahrung im Coaching agiler Teams und bieten umfassende Schulungen zu agilen Coaching-Prinzipien und -Praktiken. Die Rolle eines agilen Coachs besteht darin, Teams und Organisationen beim Erlernen und Anwenden agiler Prinzipien und Praktiken zu unterstützen.

Das bedeutet, dass die Überarbeitung der Organisationsstruktur oft der erste Schritt ist, an dem ein Agile Coach bei einer agilen Transformation arbeitet. Agile Coaches arbeiten mit jedem in einer Organisation zusammen, von einem Scrum-Team mit Junior-Entwicklern bis hin zum CEO. Sie geben Agile-Coaching-Workshops, helfen bei der Verbreitung agiler Arbeitsweisen und tragen oft dazu bei, die Vision und Struktur eines ganzen Unternehmens zu formen. Und für all das nimmt der durchschnittliche Agile Coach in den USA stolze 142.000 US-Dollar pro Jahr mit nach Hause. Enterprise Agile Coach – Arbeitet auf Unternehmensebene, verwaltet organisatorische und kulturelle Veränderungen, führt Agile-Methoden auf Unternehmensebene ein und coacht Führungskräfte.